0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Каким бывает многообразие

Каким бывает многообразие:

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова портулак (существительное):

Ассоциации к слову «многообразие&raquo

Синонимы к слову «многообразие&raquo

Предложения со словом «многообразие&raquo

  • Именно этим объясняется и бесконечное многообразие форм йоги.

Цитаты из русской классики со словом «многообразие»

  • Единство этой педагогии теряется для неглубокого взгляда за пышностию и многообразием, за роскошью творчества, за преизбытком форм и сил, по-видимому, ненужных и противоборствующих.

Значение слова «многообразие&raquo

МНОГООБРА́ЗИЕ , -я, ср. 1. Проявление чего-л. единого по своей сущности в различных видах и формах. Многообразие жизни. Многообразие растительного и животного мира. (Малый академический словарь, МАС)

Афоризмы русских писателей со словом «многообразие&raquo

  • Каждый действительный шаг в развитии окружен частными отклонениями; богатство сил, брожение их, индивидуальности, многообразия стремлений произрастают, так сказать, во все стороны.

Отправить комментарий

Дополнительно

  • Как правильно пишется слово «многообразие»
  • Склонение существительного «многообразие» (изменение по числам и падежам)
  • Разбор по составу слова «многообразие» (морфемный разбор)
  • Цитаты со словом «многообразие» (подборка цитат)
  • Перевод слова «многообразие» и примеры предложений (английский язык)

Значение слова «многообразие&raquo

МНОГООБРА́ЗИЕ , -я, ср. 1. Проявление чего-л. единого по своей сущности в различных видах и формах. Многообразие жизни. Многообразие растительного и животного мира.

Предложения со словом «многообразие&raquo

Именно этим объясняется и бесконечное многообразие форм йоги.

Основной задачей было вызвать интерес и позитивные познавательные эмоции в отношении других культур, показать культурное многообразие мира.

Таким образом, затруднительно, да и, скорее всего, не нужно пытаться развить современного человека всесторонне в полном смысле – учитывая многообразие жизни.

Неудобная правда: самые яркие цитаты Альбера Гора об экологии и климате

«В связи с быстрым ростом числа смертей от коронавируса борьба с пандемией отчаянна и трудна, но она будет выиграна. Тем не менее, сейчас в разгаре более опасная для жизни битва — за защиту климатического баланса Земли. Последствия этой борьбы будут видны не только в ближайшие месяцы и годы, но и через века и тысячелетия. Мы должны прийти к соглашению с природой для выживания цивилизации и сохранения богатой сети биоразнообразия, от которой зависит человеческая жизнь». [1]

«Я искренне хочу, чтобы климатический кризис был иллюзией. Но, к сожалению, опасность реальна. Кризис усугубляется, потому что мы продолжаем каждые 24 часа сбрасывать в атмосферу 90 млн т вредных веществ, как если бы это была канализация».

«Сегодня мы сталкиваемся с множеством параллельных кризисов: смертоносной пандемией, ухудшением состояния экономики, расползающимся пятном расовой несправедливости и, конечно же, постоянной угрозой климатического кризиса. Будущее следующих поколений зависит от шагов, которые мы предпринимаем сегодня, чтобы обеспечить «зеленое» восстановление и переход к чистой энергетической экономике, которая работает на всех». [2]

«Мы больше не можем основывать стратегию выживания человечества на циничной и эгоистичной экономике. Сейчас мы должны делать немедленные и крупные стратегические инвестиции, чтобы заменить энергетические технологии XIX века, которые зависят от опасного и дорогого топлива на основе углерода, технологиями XXI века, которые используют свободное топливо: солнце, ветер и геотермальные источники».

«Я предлагаю план, который одновременно подтолкнет нас к решению климатического и экономического кризиса и создаст миллионы новых рабочих мест. Во-первых, правительство должно делать крупномасштабные инвестиции в строительство солнечных, ветряных электростанций, которые смогут производить большое количество «зеленой» энергии. Во-вторых, разработать единую сеть для транспортировки такой электроэнергии из сельских мест где она генерируется, в города, где она, в основном, используется. Стоимость этой современной сети в 400 миллиардов долларов США (потраченных не сразу, а за десять лет) бледнеет по сравнению с ежегодными убытками национального бизнеса в размере $120 млрд из-за сбоев, которые являются типичными для нынешних устаревших линий электропередач.

В-третьих, помочь автомобильной промышленности быстро создать машины, которые могут работать на возобновляемых источниках энергии. В-четвертых, модернизировать здания с лучшей теплоизоляцией и энергоэффективными окнами и освещением. Приблизительно 40% выбросов углекислого газа в США поступает из зданий и прекращение этого загрязнения еще и экономит деньги для домовладельцев и предприятий. Заглядывая вперед, я очень надеюсь, что у нас хватит смелости принять решения, необходимые для спасения нашей экономики, нашей планеты и, в конечном итоге, себя». [3]

«Несмотря на впечатляющие усилия многих лидеров бизнеса, сотен миллионов людей по всему миру и многих национальных, региональных и местных органов власти, наша цивилизация все еще не в состоянии затормозить темпы выбросов, не говоря уже об их сокращении. Несмотря на все усилия, мировые лидеры не придумали ничего лучше, чем «принять информацию к сведению», вместо того, чтобы начать действовать. Уинстон Черчилль как-то сказал: «Недостаточно делать все возможное. Иногда мы должны делать то, что требуется». Настало это время. Власти должны решать экологические проблемы, делая то, что требуется. И общественность должна требовать, чтобы они сделали это». [4]

«Люди часто думают, что изменение климата — слишком большой и серьезный вопрос, чтобы его можно было решить действиями отдельных лиц. Поиск быстрых, эффективных и доступных способов защиты окружающей среды может показаться пугающим. Один из простых шагов, с помощью которых ты можешь изменить ситуацию, — говорить. Недавнее исследование Йельского университета и Университета Джорджа Мейсона показало, что 67% американцев редко или никогда не разговаривают с друзьями и семьей о экологическом кризисе. Если люди не видят и не знают, что другие принимают меры и заботятся об окружающей среде, они не чувствуют, что являются частью сообщества и с меньшей вероятностью будут действовать в одиночку. Найдите время рассказать другим о своих эко-инициативах и обсудить проблемы — осведомленность действительно важна».

Читать еще:  Протоиерей Владимир СИЛОВЬЕВ: НЕ ВСЯКИЙ РОСТОК - ПИЩА...

«Технические возможности сделали нашу трудовую жизнь более гибкой и мобильной, и удаленная работа становится популярной. Такой формат также может быть способом реже пользоваться транспортом и уменьшить воздействие на окружающее среду. Эколог Пол Хокен утверждает, что стремление к «телеприсутствию» (коммуникации с помощью видео-, аудио- и сетевых услуг) может сократить выбросы, связанные с использованием транспорта, на 1,99 гигатонн углекислого газа к 2050 году». [5]

«Что лично вы можете сделать с климатическим кризисом?

  1. Уменьшите энергопотребление в своем доме. Теплоизоляция, лучший дизайн. Покупайте «зеленое» электричество, если можете.
  2. Уменьшите выбросы. По возможности, купите гибридный автомобиль. Пользуйтесь общественным транспортом.
  3. Будьте «зеленым» покупателем. Вы выбираете, что покупать, так что вы можете выбирать между товарами, причиняющими значительный вред или куда меньший вред глобальному климату.
  4. Ведите углеродно-нейтральную жизнь. Действуйте так, чтобы вас образ жизни приносил минимальный ущерб экологии.
  5. Станьте катализатором изменений. Обучайте других, учитесь сами, говорите о проблеме.
  6. Поддерживайте тех, кто ведет «зеленый» бизнес, вводит экологические инновации, ограничивает выбросы углекислоты и парниковых газов.

Все это проще, чем кажется». [6]

Разнообразие и инклюзивность: почему эти два понятия важны для бизнеса

Недавно мы публиковали в нашем телеграм-канале отчет LinkedIn Global Talent Trends 2020. Один из трендов — взаимодействие нескольких поколений в составе одной команды. Возрастное разнообразие в коллективе позволяет посмотреть на продукт под углом разных мнений. И, соответственно, принести неожиданные преимущества для бизнеса.

Однако, возрастное разнообразие — это лишь один аспект Diversity&Inclusion (D&I). Мы попросили Ксению Бабат, основателя первой в России консалтинговой компании по созданию Культуры D&I, рассказать, почему компаниям важно внедрять культуру D&I, и как это реализовать.

Коротко о том, что такое Diversity&Inclusion

Diversity&Inclusion переводится как “ Культура Разнообразия и Инклюзивности (Принятия)” . На данный момент дословного и единого аналога в русском языке не существует, так как подход сравнительно новый для России.

Разнообразие включает базовые аспекты, с которыми человек рождается : возраст, гендерная принадлежность, расовое и этническое происхождение, сексуальная ориентация, физические и ментальные особенности и ограничения. А также приобретенные: образование, место жительства, социальный статус, место работы, доход и многое другое.

Если говорить об инклюзивности в общем — это принцип организации жизни в обществе, который позволяет всем людям (независимо от внешности, происхождения, гендера, состояния здоровья и т. д.) участвовать в ее разных аспектах (повседневная жизнь, образование, культура и искусство).

Инклюзивность в бизнесе — это то, как люди чувствуют себя на работе. Компания стремится создать такую корпоративную культуру, в которой каждый сотрудник может быть собой и максимально проявлять свои способности. В инклюзивной среде сотрудники придерживаются широких взглядов, свободны от предрассудков и предубеждений, гибки и адаптивны.

Таким образом, D&I культура положительно влияет на:

  • личностный уровень (вовлеченность, мотивация, удовлетворенность трудом);
  • социальный уровень (инновационность и креативность команд);
  • организационный уровень (рост компании, рентабельность).

Практики D&I применяются на разных этапах развития сотрудника в компании: подбор, адаптация, развитие, оценка, управление талантами, повышение/увольнение. А также в ежедневной коммуникации сотрудников друг с другом и с клиентами.

Причины нарастающей популярности

Внимание к культуре D&I растет с геометрической прогрессией. И не только среди HR, но и акционеров и лидеров организаций. А все дело в том, что влияние на бизнес-показатели становится все более очевидным.

Согласно исследованию Deloitte за 2017 год, компании, которые придерживаются разнообразия:

  • в 6 раз более адаптивны к изменяющейся среде;
  • в 2 раза чаще добиваются своих финансовых целей;
  • в 8 раз вероятнее покажут высокие бизнес результаты.

Кроме того, культура D&I привлекает молодые кадры в компанию. Это связано с тем, что миллениалы и поколение Z более “разнообразны” по этническим признакам, чем другие поколения. Например, согласно данным CNN, в США только 56% миллениалов имеют светлый цвет кожи. В сравнении, бэби-бумеров — целых 72%. Соответственно, мы видим значительный рост разнообразия в современном обществе и в перспективе.

Разнообразие улучшает не только финансовые показатели, но и инновационность решений . Согласно исследованию BCG , в организациях с низким уровнем разнообразия доход по внедренным инновациям увеличился на 26%, а в компаниях с высоким — на 45%. Были взяты 6 критериев разнообразия: возраст, пол, этническая принадлежность, карьерный путь, индустриальный опыт и уровень образования.

Какие компании готовы к внедрению Diversity&Inclusion

Компании необходимо дозреть до осознания необходимости построения культуры D&I. Как понять, готова ли ваша компания к преобразованиям? Обратимся к модели спиральной динамики развития организации Клера Грейвза.

Любое развитие можно рассматривать через призму этой модели. Например, эволюцию человека, развитие государства или, как в нашем случае, рост компании и процессов внутри нее.

Грейвз выделяет 8 уровней развития. Компании, находящихся на нижних уровнях, сконцентрированы на выживании, власти, бюрократизме. В них отсутствует гибкость в процессах, а руководители единолично принимают решения. Сотрудники не могут самостоятельно принимать решения и проявить свое “Я”.

Начиная с оранжевого уровня , компании начинают понимать, что все люди разные. На этом этапе можно начинать внедрять практики D&I. При этом возможность создания полноценной культуры D&I появляется только на зеленом уровне . По-другому этот уровень еще называется уровнем взаимоотношений, где во главе стоят взаимная польза, взаимодействие и взаимопонимание.

С последующими уровнями компании все больше переносят фокус внимания с «Я» на «Мы», повышается доверие к каждому члену команды, сотрудники компании все больше видят ценность своего вклада в общее дело.

Международных компаний, внедряющих культуру D&I становится все больше и больше. Например, General Electric, Baker Hughes, Philipp Morris, Johnson&Johnson, Sanofi, Hogan Lovells, PepsiCo, IBM, Microsoft и многие другие. Из российских компаний практики D&I применяют Сбербанк, Яндекс, Авито, Mail.Ru.

Пример применения D&I:
Компания Baker Hughes создала Совет по D&I (D&I Council). Его цель — продвигать культуру равенства, принятия и разнообразия. В компании создали такие направления, как женский клуб, wellbeing и т.д. Каждое из направлений продвигают и лидируют топ-менеджеры компании. Сотрудники компании присоединились к интересующей их теме и сами организуют и проводят мероприятия, направленные на поддержку представителей группы и просветительскую деятельность.

Как внедрить культуру Diversity&Inclusion в компании

Чтобы создать культуру равенства, принятия и разнообразия, необходим комплексный подход. HR-экспертам я предлагаю начать с анализа данных.

Определите соотношение сотрудников в организации

Мужчин и женщин, поколений, этнических групп, сотрудников с физическими или ментальными ограничениями (в целом и по должностям/отделам/уровням организации). Если по результатам вы видите, что какая-то социальная группа составляет менее 30%, вам нужно уделить этому дополнительное внимание. Не забудьте проанализировать те же данные в целом по рынку и в рамках своей индустрии (в России и в других странах).

Сравните заработные платы между мужчинами и женщинами

Бывает так, что зарплаты мужчин выше. Причины этого могут быть не только в том, что компания предлагает мужчинам оклад выше. Но и в том, что у соискателей разных полов разнятся ожидания. В любом случае, важно выяснить причину и устранить ее.

Проанализируйте текучку сотрудников

Оцените динамику увольнений за последние 3 года. Через какой период сотрудники уходят чаще и почему? Возможно, вы увидите некие закономерности и тенденции. Это будет сигналом к тщательному анализу причин.

Измерьте уровень вовлеченности сотрудников

Проведите опрос по вовлеченности среди сотрудников, чтобы понять, есть факторы, которые мешают продуктивной работе сотрудников. Это очень важный пункт, потому что вовлеченность сотрудников напрямую зависит от внутренней культуры компании.

Составьте стратегический план по внедрению и развитию культуры D&I

Проанализируйте полученные данные, чтобы взглянуть на текущую картину объемно и объективно. Определите слабые и сильные зоны и расставьте приоритеты. Прежде чем перейти к действиям, проработайте стратегию и определите инструменты по внедрению культуры D&I.

Результаты Diversity & Inclusion

Внедрена правильно:

Как мы и писали выше, если культуру D&I внедрить правильно, то бизнес выиграет по всем параметрам. Мы получаем компанию с сотрудниками, которые используют свои ресурсы на максимум. И это положительно влияет на бизнес в целом. Что мы получаем?

  • инновационность в развитии продукта и решений;
  • взаимообучение разных групп (например, межпоколенческих, где одни обучают современным технологиям, а другие — помогают набирать экспертности в профессии);
  • расширение рамок возможного и представления о норме (изучение политического уклада, исторического и культурологического контекста, текущей экономической, социальной, политической ситуации);
  • оригинальные варианты решения проблем и принятия решений (через культуру конструктивного конфликта могут рождаться новые идеи и решения);
  • снижение текучки, количества больничных и отгулов;
  • повышение уровня вовлеченности;
  • улучшение бренда работодателя на рынке;
  • увеличение прибыли и выход на новые рынки.

Внедрена неправильно:

Однако, если просто собрать представителей разных социальных групп в одной компании и не проделать работу по созданию среды, есть риски обратного эффекта. Атмосфера в компании может стать враждебной, а результаты противоположными желаемым. Что мы получаем?

  • разбиение коллектива на мини-группы (свой-чужой) и увеличение конфликтов;
  • замедление процесса принятия решений;
  • более высокий уровень тревоги, и как следствие — снижение продуктивности;
  • увеличение текучки, количества больничных и отгулов;
  • безразличие сотрудников;
  • снижение бизнес-показателей.

Таким образом, важно осознавать, что создание культуры D&I — это объемный, комплексный и зачастую длительный процесс, к которому нужно подходить со всей ответственностью.

Неудобное многообразие

Для полноты картины необходимо было автору также написать про:

-расстрелы мирных рабочих демонстраций, уничтожение огнем артиллерии восставших деревень и поголовные порки населения в годы первой русской революции 1905-1907 гг., карательные заезды по железным дорогам, расстреливавших на ходу первую подвернувшуюся толпу

-щегловитовщину, с пытками в изоляторах, продажным судом, каторгой, где тоже умирали от непосильного труда
Показать полностью.

-фашистов-черносотенцев, избивавших демонтрантов, пока городовые и жандармы демонстративно не обращали на это внимание

-интервенцию и белое движение: российских/советских граждан судили военно-полевыми судами иностранцы (чехословаки), применение химического оружия белыми войсками, а также войсками интервентов (англичанами) против российских/советских граждан
.
Или для красного террора и коллективизации веских причин не было, просто «генофонд нации» погубить захотелось?
Нужно быть принципиальным, освещать проблематику вопроса во всей его сложности, а не выбирать одну сторону.

>масштабы указанных Вами вещей несравнимы
Вы напрасно рассчитываете, что читающие поверят Вам на слово. Не могли бы Вы сопроводить подсчетами Ваши утверждения, со ссылками, а также, если можно раскрыть многообразие позиций ученых по этому вопросу, для пущей убедительности?

>советская историография прямо льется подобным дерьмом
Когда за протест против низкой зарплаты стреляют, избирают женщин, возникает повод для возмущения, нравственная оценка событий. Советская историография ее отразила. Да, а цифры основанные на архивных данных, на которые ссылались советские историки тоже дерьмо?

>А я Вам тут, значит, должен? 🙂

Наверное Вы не в курсе, я тогда напомню: когда человек вступает в дискуссию, то ему могут, например, ответить.
Отвечать предметно или не отвечать — Ваше дело, вы не ответили, Вы ерничаете, при том что озвученные Вами вещи не отражают консолидированную позицию ученого сообщества.
Показать полностью.

>Сами справитесь или в курсе этой информации уже

Мне не нужно входить в курс дела, я знаком с цифрами. Я хотел осведомиться о Ваших знаниях, поэтому и предложил подискутировать, Вам брезгливо.

>и просто беснуетесь, как и любой малолетний фанат совочка? 🙂

Александр Градский, которому приписывают авторство слова «совок» с глубочайшим презрением отзывается о тех, кто использует его как оскорбление. Я, кстати, Вас задеть не пытался в нашем общении.
Будьте любезны, не отвечайте, свой умственный уровень Вы продемонстрировали.

>я к.и.н. и кое-что знаю про этоть.

Полагаю, что мнения докторов исторических наук Зиминой, Булдакова, Жиромской, Звягина, Голуба, Цветкова, которые давали комплексные оценки проблематики тех событий для вас что то значат.
Ваши представления об истории имели хождение где то до середины 90-х гг и позже были практически полностью отвергнуты, собственно в лице вышеперечисленных исследователей, на фоне которых вы маргинал.
Показать полностью.

>Сами знаете. Желаю сойти с пути тьмы, а не то понесете кару. )
«Люди света» тоже брызгали слюной и эскапировали, сидя в парижских кофейнях, никому не интересные и ненужные, после того, как их с их спесью вышвырнули вон.

Посмотрите социологические исследования, общество левеет.

PS. К слову о лайках, вы пересчитайте повнимательнее. Или целый кандидат наук считать не обязан?)

>растерзанной красной сволочью России

Как они ее растерзали? Научили читать и прививаться регулярно? Отдали помещичью землю крестьянам? Так они этого и требовали с момента отмены крепостного права.
Впервые в мире трудовое право кодифицировали, придумали совковые юрики трудовой договор от гп сделок отделить?
Тоже дерьмо? А опережающее развитие науки и техники, материальная поддержка ученых, которой до революции не существовало, наука была ограниченной и кастово-закрытой?
Показать полностью.

>которому я питаю смесь отвращения с жалостью, ибо там полно маргиналов, в том числе и совков, которые цветы сралину носят

Вы понимаете, что из вас желчь сочится?

Для интереса ознакомьтесь с д.диссертацией Е.А.Долговой относительно развития научного сообщества в послереволюционное время, вас ждет много нового.
С историей зернового производства до революции А.В. Островский (прикрепил)

Чтобы закрыть вопрос: я не «оправдываю» красный террор и репрессии.
Я лишь прокомментировал, там в самом начале, что он был обусловлен классовым конфликтом той эпохи, и кто то из 2-х должен был быть уничтожен, уничтожили старый порядок, победил новый.
А с чего вы взяли, что Вашим предкам легко жилось бы при военной диктатуре белых, где за любую протестную активность, в профсоюзе, скажем (за попытку зарплату нищенскую повысить, по сути) -вешают?
Где за книги Л.Н. Толстого, (РГВА, ф.39610 ,о.1, д. 64, л 287, я тоже работал в архивах, если что) отдают военно-полевому суду, за подцензурные работы других русских классиков в тюрьму сажают?
Возьмите например Цветкова, один из крупнейших исследователей белого движения, посмотрите на их уголовное законодательство (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=9467057)
И вы увидите, что расстреливали и депортировали БЫ не кулаков, не помещиков и дворян, а необеспеченную часть крестьян и в своей массе, рабочих, которые поддерживали красных + членов партии расстреляли бы больше 300 тыс, исходя из содержания законов. Например Маяковского. Зато бы Вы сейчас заместо него изысканного Гумилева читали).Добавьте сюда постреволюционный период, с массовыми восстаниями против белых, сродни тем что происходили в Западной Сибири и на Украине, мародерство казаков, вырезавших целые деревни за 1 убитого своего —- Вы получите те же цифры, что у большевиков, если не больше, учитывая социальную базу протеста.

В любом случае, кто-то бы проиграл, и я тут не занимал чьей-то стороны.
Предлагаю взаимно закончить этот разговор, вы услышали меня, я Вас.

Укротимые многообразия

А что делать, если мы отказываемся, например, от замкнутости. Легко представить, например, что мы выкинули из поверхности одну единственную точку. Поверхность перестала быть замкнутой (и, следовательно, компактной) : действительно, возьмем последовательность, сходящуюся к выкинутой точке. Ее предел в поверхности не содержится. Но эта поверхность может быть реализована как кусок компактной поверхности.

Есть ли некомпактные двумерные многообразия, которые не являются подмножествами компактных ориентируемых? Конечно! И такой пример легко привести. Вспомним, что все поверхности у нас характеризуются числом ручек. Но число это всегда конечно. Теперь возьмем плоскость и приклеим к ней бесконечное количество торов, уходящее вдаль. Может такая поверхность быть подмножеством компактной? Нет, ведь в этом случае у компактной поверхности окажется бесконечное число ручек, а это невозможно.

Поверхности, которые можно «засунуть» в компактное многообразие, называются укротимыми. Пример нашего многообразия с бесконечным числом ручек, соответственно, неукротим и даже имеет собственное имя — Лохнесское чудовище (можно представить себе ручки, как кольца торчащего из воды чудовища бесконечной длины).

Культурная дистанция и этноцентризм

Похожа ли Россия по каким-то показателям на остальные страны? Безусловно, точки соприкосновения по разным критериям у нашей страны есть со многими государствами. Но есть и расхождения — так называемая культурная дистанция.

Культурная дистанция показывает, насколько легко человеку адаптироваться к традициям чужой страны. И, конечно, чем больше культурная дистанция между принимающей стороной и мигрантом, тем сложнее между ними коммуникация. Ну и конечно, чем больше мы похожи, тем легче нам коммуницировать.

И все же, что именно подталкивает людей — представителей разных культур — к конфликту?

Этноцентризм — явление, при котором представитель определенной культуры ставит выше других свой народ и традиции. То есть система ценностей своей страны для человека априори выше и важнее, чем культура других стран.

Часто из страха или собственных убеждений мы начинаем влиять на чужую культуру, пытаемся внедрить свои обычаи, правила, просветить чужой народ в каких-то элементарных, как нам кажется, вопросах. Когда так происходит, появляется несколько вариантов развития дальнейших событий.

Поглощение

Забвение

Война

Коммуникация

Но существует и четвертый сценарий — когда обе культуры пытаются найти какой-то фундамент, на котором можно построить что-то совместное и начать межкультурную коммуникацию. Так что же важно сделать, чтобы события развивались по четвертому сценарию?

На деле оказывается совершенно неважно, какая культурная дистанция между людьми — все зависит от конкретного человека, его качеств, способностей и умений. Если у каждого будет развита эмоциональная гибкость, стабильность, эмоциональный интеллект, умение коммуницировать с другими людьми, наша культура будет способна коммуницировать и строить мостики между другими культурами. И это не отрицает того, что важно знать ценности других народов, потому то так мы станем бережнее к чужим традициям и не забудем о собственных ценностях.

«Культурная адаптация в большей степени зависит от личностных особенностей индивида, его эмоциональной стабильности и гибкости, чем от величины культурной дистанции».

Скачайте презентацию Вероники Стахеевой, чтобы показать детям на занятии или изучить самостоятельно.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector